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4月8日，因“手机定位考勤”而被公司通报批评并罚款200元的沈阳市铁西区一家外贸公司销售经理蒋桐认为不能要求员工时时都在工作地点，更直言手机定位考勤等于给员工套上了一道“紧箍”。 (4月11日《华商晨报》) “考勤”制度是监管员工在岗情况的一种手段，这本无可厚非。但是以精细化管理为名对员工无时无刻地“定位考勤”则既表现出对员工的不尊重，让员工感到焦虑和压抑，更还有可能涉嫌侵犯了员工的隐私权。 “定位考勤”还从侧面反映出单位管理的简单粗暴和无赖无能。采用简单粗暴的科技手段，用“定位考勤”的方法向员工套“紧箍”，通报、罚款。这样的单位对员工的极度不信任和不尊重，会让员工对单位和管理阶层产生的反感心理，让人心寒心酸，甚至产生“逃离”想法。 说句实话，定位考勤员工，能定位得了员工的位置，能定位到他奋斗的心，为单位工作的心吗？ “定位考勤”可能涉嫌侵犯员工的隐私权。手机定位让员工一定程度上失去人身自由和人格尊严，更让员工生活毫无隐私可言。根据相关规定，未经法律授权而“追踪”公民行踪是违法行为。这需要劳动权益保障部门、工会等组织“站”出来，纠正这种违法行为。 精细化管理应以增强职工凝聚力为先。一个有着良好发展前景的单位，始终把员工人格尊严、劳动权益等都摆在首要位置。要有好的规章制度，能充分调动员工的积极性，增强凝聚力的规章制度。通过公开透明公正地执行制度，建立单位的运行规则。其次，单位要有温度。单位领导要对员工有温度的、人性化的科学管理，要对员工的关心、爱护、信任，使员工心在单位，把单位当做可以依靠的家，凝聚员工工作合力。三是通过长期细致工作，营造出良好的企业文化、健全管理体系以及相应的管理制度，逐步推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，实现单位发展与员工个人进步的双赢。 合理运用科技手段，助力单位精细化管理可行。进入网络+时代，在单位管理上运用现代化、网络化手段，加强劳动纪律，提升工作的执行力，这可以做的文章有很多。诸如：人脸识别考勤、电子考勤、工作日志、大数据监管工作量等。但是不管怎么运用科技手段，其先决条件就是要合理合法，要能有温度，能暖心鼓劲，能增强凝聚力，激励员工积极主动地投入工作。（许兵） |
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