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刘永好:看雷军能不能把我养的猪吹上天

来源:新豫网 作者:编辑 人气: 发布时间:2016-12-11
摘要:刘永好 图片来源:东方IC 刘永好说,正在筹备创建一家互联网银行,服务80%的小微企业,要在客户群体上创新,在模式上要创新,要争取做成普惠的金融企业。做成在新时期互联网企业的优秀的金融机构,希望服务于二八定律的80%人群。 2016年12月10日11日,由《中

 

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刘永好 图片来源:东方IC

      刘永好说,正在筹备创建一家互联网银行,服务80%的小微企业,要在客户群体上创新,在模式上要创新,要争取做成普惠的金融企业。做成在新时期互联网企业的优秀的金融机构,希望服务于二八定律的80%人群。

      2016年12月10日—11日,由《中国企业家》杂志社主办,一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2016(第十五届)中国企业家领袖年会在北京中国大饭店召开,新希望集团董事长刘永好发表演讲。刘永好说,正在筹备创建一家互联网银行,服务80%的小微企业,要在客户群体上创新,在模式上要创新,要争取做成普惠的金融企业。做成在新时期互联网企业的优秀的金融机构,希望服务于二八定律的80%人群,要体现新。主要从以下三个方面入手:

      第一,服务上必须创新,不靠网点多靠手机,靠大数据,靠云计算,我们要7×24小时服务。我们有可能真正做到手机拿出来一刷,可能一秒钟,几分钟就能够拿到钱。我们能做到每一个老百姓在我们这个银行贷款,要方便,要便利,低层本,要好的服务。这就叫服务模式上创新。

      第二,要在客户群体上创新。以前银行做的是大头市场,即20%,我们更多的做80%的长尾客户,他们没有历史盈利的记录,财务报表不见得好看,没有资产,但是他们是未来新生的发展力量,我们愿意给他们贷款。

      第三,风控制度上的创新。今后我们的银行靠机器贷款,靠数据决定贷款,贷不贷,贷给多少,怎么贷,完全已有计算机,电脑大数据说得算。这个大数据、计算机数据从哪儿来?就从每一个人、每个企业的日常的信用记录,做的每一件事把它搜集起来,汇集起来决定贷不贷款。

       以下为现场演讲部分:

     很高兴再一次来到企业领袖年会。大家都说,我们的企业太老了,我的年龄也太大了,我今年65岁了。我们的企业创建34个年头了,是中国民营企业比较早的了。今天我还能够站在这里,非常高兴。因为跟我一块儿走过来的一些企业家、一些朋友,有的病了,有的倒下了,有的企业没了。今天像我们这样还能够在中国经济建设的一线的确实不多了。

      但是,它证明,中国的民营企业是有顽强的生命力的,可以持续发展的,也可以进步的。

我特别高兴的是,11月份,中央颁布了关于保护产权的一个文件,而这个文件正是我们盼了20多年的一个文件,我做了全国政协委员多年,在过去的20多年里,几乎每一年我的提案、我的发言、我的文章里面,都多次谈到,希望国家出台政策,要向保护国有财产一样的保护民营企业的财产,保护全国老百姓的私有财产。

     今天,国家出台了这个政策,对我们来说是个极大的鼓励,也增强了我们的信心,我觉得我们20多年所盼望的事终于实现了,我感觉很高兴。这是我讲的第一点。

      第二,我谈谈我这个从事了34年民营企业创业发展的老兵,有人说我们用的人太多了,七八万人,我们规模也太大了,上千亿的销售。在今天经济转型中,我们显然遇到了很多困难和问题,我们怎么样面对它?怎么样对待它呢?我想讲两个小故事来说明这样的事。

       1994年,我当选为全国工商联副主席,其实我对全国工商联并不了解,我就问,工商联是做什么的?领导说,是联系我们的民营企业和政府的桥梁和纽带。就是我们民间有什么要求、有什么困难、有什么问题向上面报,向工商联组织报告。好,我就做了一个非常深入的调研,那么调研的结果是什么呢?内容很多很多,反映的也非常多,但是最重要的一点是我们民营企业家带头反映的。所有的银行和其他金融机构在那个时候几乎不给民营企业贷款,民营企业规模确实很小。而那个时候所有的银行都实行所谓的二八定律,带给20%的大企业,或者80%的价值,拉动国家80%的经济发展,那个时候对不对?可能是对的。于是,我在全国工商联的主席会上就提出,怎么样解决这个命题呢?我们民营企业应该受到认同、肯定,在得到法律的保证的同时,得到基本的生存权,而融资、贷款就是企业生存权之一。

       我们走访了很多的银行,希望得到他们的支持,而银行讲他们现在也很困难,那个时候所有的银行都是国有银行,很多银行他们的坏账率已经达到10%甚至20%,已经到了破产的边缘。我没有办法,于是在工商联主席会上建议,是不是组建一个由工商联牵头、民营企业能投资的民营银行呢?金主席非常赞成我的观点。主席会定下来,他给朱镕基副总理写了封信,上面领导同意了。1996年1月12号,中国民生银行成立了,当时我们在蒙曼(音)的时候,我们发出邀请,希望他们成为民生银行的股东,报名很踊跃,有100多亿的规模。最后到了募集资金真正到来时,就有点困难了,最后只有13.8亿。那个时候民营企业都很小,不太拿得出钱,就是这13.8亿,经过了20年的发展,中国银行成为了一个有5万亿规模的在全世界排名大概30位上下的大型的商业银行。而民生银行企业第一个在中国改革开放以后由民营企业组建的银行,成了中国银行业改革开放的试验田。

      当时我们的报告这样写,有可能失败了,但没问题,因为股东的钱是民间的,它就是个教训。也有可能成功了,他会对中国经营体制的改革开辟一条新路。既作为中国改革试验田,又作为第一家民营银行,首先实行股份制,率先引进投资者,率先在国内、海外上市,支持民营,小微企业发展,取得了相当大的成就。今天经济在转型,社会在发展,在新经济的格局下,未来商业模式发生了根本变化,过去我们的银行,包括现在的主流银行仍然是当初组建的时候为20%的群体服务,为大中型企业服务,对小微企业支持少一些、难一些,这不怪,这是当初设置的时候网点的分布、格局、政策就是这样定下来的。他们转型难。

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