韩鑫非常喜欢益桥提供的广告创意课程，“帮助我在做基层群众时，能够多多站在村民的角度去思考问题，在信息观点的传播者和受众双重角色中自由转换。”还有2015年Harvard SEED成员莫然在跟大家分享自己进入公益的契机以及所感所悟，让韩鑫在争取各方支持时能更好地介绍自己和所在的团队，讲好自己的故事和村庄扶贫的故事。现在她的工作是提高这个村子的公共服务水平、寻找能创造经济收入的项目。

        沈晴所负责的工作上到一年的方案设计，下到一些活动的宣传等等都有涉及。“致诚可以给我很多的东西，比如让我了解了社会组织是什么样子的，并且致诚有很多国际业务，我也有参与，所以我觉得致诚是在不同层次上丰富了我的知识，拓展了我的事业。”

       目前沈书培在壹基金的主要的工作职责是维系月捐人的关系。月捐是表现发起人李连杰“一人一天一块钱”的人人公益初衷的一种形式，是一个捐赠产品，即捐赠人每月有一个稳定和持续的捐赠额。“在我们讨论月捐战略的时候，我一直很注意‘月捐产品’的市场竞争力。”在结合机构特点挖掘产品亮点和定位的时候，沈书培习惯寻找其他机构不可复制的特点。“因为在互联网和电商行业的这些年，我知道可复制性强的会被瞬间赶超，失去优势，并不是一个产品定位好的着力点。然而好多次，老板都纠正我，让我尽可能考虑未来的可复制性。他说，月捐是个很好的参与公益的模式，我们探索出好的模式和方法，也要让其他公益机构受益，带动整个公益行业月捐的发展，所以希望整个模式是可复制的，我们与他们也还远远不到要竞争的时候。”就像那些传统金融机构从业者跳槽互联网金融行业，一部分吸引力是因为行业发展过程中他们有更大施展空间、并参与规则制定。

        跟沈书培一样从职场退出来的还有顾蕊。申请益桥项目前，顾蕊是香格里拉酒店集团企业社会责任和可持续发展总监，现在在智行基金会担任资源开发总监。“进入一个公益机构里面以后不管职位是什么先不要急于改变，而去要做拼图看看自己在这个机构里到底能做些什么事情、可以帮到什么样的忙，也是一个建立互信的过程。”她说：“公益导师在特训营中分享的很多干货对我来说也是发挥了很大的作用，比如说怎么去看一个机构的财务、比如说怎么去做筹款、比如说领导力的建设等等。”如果人们看到这些Fellow不但没有被商业机构抛弃，反而在公益领域提升了自身技能和竞争力，是不是能让更多人贡献公益事业时免除顾虑？

       益桥未来公益领袖培养计划为期一年，王赛说，机构对Fellow的期待是他们能对公益、社会创新或行业领袖持一种开放的态度：“一年后，Fellow选择留在机构当然是好的，说明我们的项目直接为公益留住了人才。一些人可能会选择去创业，商业加上公益的背景，可以激发更多的可能性。一些人可能会去学术或者媒体、政府等地，但公益的这段经历会帮助他们在其它的领域、做其它决策时，考虑到这些问题，也为解决这些问题贡献自己的力量。”——益桥的种子可以种在任何地方。

       根据南都公益基金会、壹基金、阿拉善SEE公益机构等八家机构联合发起的《中国公益行业人才发展现状调查》显示，公益组织21.5%的人因自身或家庭原因离开公益组织，20%的人因薪酬水平低离开。同时报告发现难以找到适合的公益人才出了薪酬问题之外，超过八成的机构管理者表示符合要求的人才难找。公益领域的人才缺口跟商业机构一样大。

       不论是三个人，还是十三个人，之于改变社会，他们的力量其实都微不足道。益桥要自己造血运行起来，然后试着拆掉商业环境跟公益领域中间的那道墙，探索一个可以让更多人放心参与公益的模式。王赛他们在做的是撬动不同资源形成系统性变革，催化公益。成是典范，败是经验。