益桥的教练不断讨论怎么才能让这十位年轻人更好地融入供职机构。“尽量不强调他们的商业背景”，因为反复强调特点就容易让人忽视共性；“对他们个人的曝光也有顾虑”，公益人才的培养与输送需要广泛参与和摸索试错；“面对求助要引导他们解决问题”，一味替他们解决问题容易使其产生依赖，梦思说希望益桥的支持不会成为他们的依赖，更加不能成为他们融入的阻碍，益桥扮演的是陪伴者的角色。

       益桥还有另一位联合创始人——曹原。“我们有很多我们的想象，但是做‘人’的事情是最难被评估的。”三个创始人讨论项目时曹原格外中肯：我们这一年也是在探索。曹原大学期间担任中国人民大学创行团队（Enactus）队长，毕业后，他在一家国际咨询公司工作。2014年底辞职后建立云课教育，探索社会企业的新发展模式，采用VR技术开发在线教育服务。他同时还是中国最年轻的基金会秘书长，关注青少年、心理学与社会创新领域。

        跟王赛、黄梦思比起来，曹原不太爱讲话，黄梦思说他特别像白羊座：“不怎么讲话，但是说起话来特别make sense。”三个人开会曹原一般的反应都是“嗯”、“嗯”地听着，如果出现某个他特别想要表达的点就会突然 间爆发，“是制止都制止不住的那种，非常有冲击力。”

      曹原擅长项目设计，益桥为Fellow提供的课程也是他根据每个人的知识、经历而特别设计的。内容包括公益入门、跨界技能、领导力提升三个模块，覆盖教育、法律等基础领域。模块内的课程都请最适合的人担任主讲。大众汽车集团（中国）副总裁彭菲莉、壹基金副秘书长沈旻、“天与空“总经理兼执行创意总监杨烨炘都是益桥的导师。导师提前备课，没有干货没有针对性的内容宁可淘汰。曹原在接受采访时介绍，“我们所设计的培训课程以后将对社会有偿开放。”这也是益桥未来能独立运行的盈利点之一。

      十颗种子

       益桥fellow共有十位，他们有来自联合国总部的咨询顾问、有食品安全博士、有五星级酒店集团CSR总监、有贝恩咨询顾问。这些人聚集在一起形成社群、彼此影响。他们讨论时，精通传播的媒体人会考虑大众心理去策划公益筹款活动；食品科学领域的专家阐述如何用科技手段帮农民提升农产品附加值；大数据领域的技术人才提出建立公益项目评估体系的建议……他们在一起产生反应能生出许多新的可能。

      而纵向上，这些Fellow又是其所属领域的范例。韩鑫、沈晴和沈书培的经历告诉她们身边的同学、同事：原来公益也可以成为一种职业。这些进入公益领域的人并没有停滞不前，他们的个人技能、专业素质仍在不断提升。这一点与那些身处商业机构内的人并没有差别。