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所谓决策督查，就是为了确保党的路线方针政策顺利实施，确保党委重大决策和重要工作部署全面落实，由党委组织实施的，对下级党委机关及其工作人员的督促、查看、催办、考核等工作实践活动。掌握了决策督查的基本要求和方法，对于更好地服务党委决策、贯彻落实党委工作部署、发挥党委参谋助手作用具有极其重要的意义。 决策督查就是要求做到：牵住“牛鼻子”、当好“火车头”、找准“切入点”、炼就“千里眼”、做好裁判员。 牵住“牛鼻子”，就是要紧紧围绕党委工作重心来抓决策督查，紧紧围绕事关本地经济社会发展的大事来抓决策督查，紧紧围绕党委主要领导关心关注的工作来抓决策督查； 当好“火车头”，就是党委作出重大决策部署后，要快速做出反应，进行任务交办，协调推动各有关职能部门快落实、早见效；找准“切入点”，就是各级党委的重大决策部署后，要及时跟进领导讲话、会议纪要等相关文件和领导在考察、调研时随行人员所作的记录，从中梳理出每项具体工作任务的关键点，尤其是有时间节点的工作，要找准决策督查的“切入点”，提高决策督查的针对性和实效性；炼就“千里眼”，就是不能完全依赖各单位汇报材料，要深入实地，随机抽查走访，并对督查的过程、看到的现象和问题、访谈的人和事、干部群众所讲的原话等做好详细记录，使了解到的情况真实准确、“接地气”，材料“鲜活”可用；做好“裁判员”，就是要根据领导要求协调各部门之间存在的问题和困难，对于不能协调的要尽快请示呈报领导并提供客观合理化建议。决策督查的基本方法，概括起来就是：善于把握领导意图、科学选择督查重点、统筹进行分解立项、切实搞好督查反馈、注重开展实地督查。 善于把握领导意图，就是要了解熟悉事情的来龙去脉，要学会高站位的思考领会问题，要有顾全局、观长远的能力，多听领导讲话，多学上级政策。要做到能够分析、洞察、判断和深化领导意图。科学选择督查重点，就是要紧贴中心、紧贴党委意图，抓核心、抓大事、抓要事；要着力推动“9+2”工作布局、“四高一强一率先”奋斗目标实现；要着力推动60个重大专项和“9643”合理有效投资行动计划；要着力推动自贸区、自创区、脱贫攻坚这些重点工作落地。统筹进行分解立项，就是要统筹协调多个部门明确分工，紧密配合，各司其职，各负其责。尽可能将决策中的内容准确提炼和概括为单个的、具体的、实在的项目。对需要共同完成的，必须明确牵头单位和协同单位。切实搞好督查反馈，就是要主动、及时、充分反馈决策完成情况，既要反馈上级党委决策下达后，本级党委的部署和安排，还要反馈本级党委抓落实的具体行动和决策落实的进度；既要反馈决策落实初期的情况，还要反馈决策实施过程中各个阶段的情况；既要反馈决策落实的进展动态、措施办法和成绩经验，还要反馈决策落实中遇到的困难、出现的矛盾和存在的问题。 注重开展实地督查，就是要把开展好实地督查活动作为决策督查的一个非常重要的环节，作为保障各项措施落到实处的重要步骤。在做好详实的前期资料准备的基础上，制定合 理化督查方案，采取灵活多样方式方法以求客观，同时督查结束后要将督查结果及时反馈。 提升决策督查的能力和水平，就是要紧贴决策督查要求，把握决策督查方法，进一步推动督查内容由常态化工作向聚焦中心、紧盯重点转变，紧紧围绕上级重要会议、重大决策、重要文件开展督查，更好地服务党委中心工作；进一步推动督查管理由经验型向科学化转变，健全立项审批、责任确定、动态掌控和综合反馈等程序，提升决策督查的制度化、规范化水平；进一步推动督查工作由阶段性向全过程转变，坚持全程跟踪、全方位督查，把事前抓分解、事中抓督查、事后抓反馈有机结合起来；进一步推动督查方法由单一化向多样化转变，坚持专项督查与联合督查相结合、点面督查与纵深督查相结合、阶段督查与全面评估相结合，努力做到长短兼顾、点面结合、多层覆盖，不断推动党委决策部署落到实处，取得实效。（杜 超） |
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