推进“三个转变”是激发脱困转型的内生动力。面对困境，只有转变观念、转变模式、转变作风，才能变中求胜。

从“生产啥卖啥”转变到“客户需要啥生产啥”，冷轧项目是安钢倾力打造的重要支撑工程，明年初投产后将填补河南生产高端冷轧产品的空白。

突出“三个管好”是筑牢脱困转型的战斗堡垒。越是困难当头，越要管好党员、管好人、管好思想。

让党员在脱困转型中树形象、作贡献，全国最美青工、炼钢炉长吕亚，把钢铁料消耗降到国内同炉型第一，并创造“石灰石代替石灰造渣炼钢法”，每年降低企业成本近2000万元。

构建“三个体系”是打造企业脱困转型的领导核心和政治核心。完善决策、执行、监督三个体系，使企业党委在公司治理结构中发挥重要作用。

“简单来说，就是让党支部书记‘有钱有势’。”安钢股份运输部主任郜拥军开了一个玩笑说，“党支部书记兼任车间副主任，实行一岗双责制，切实发挥党委在生产经营中的作用。”

在安钢最困难的时期，党员干部依然保持坚定的信心、高昂的士气和拼搏的精神，并转化成挺过难关、浴火重生的巨大力量，这就是百炼成钢。