“安钢还行不行？”职工们在车间里、食堂中小声议论，外界也都用困惑的眼光看安钢。

安钢不能不行。安钢有辉煌的历史，更有在职职工3万人、退休职工2万多人，甚至不少是一家三口、祖孙几代都在安钢工作。

“安钢陷入生存困境，固然有外部环境影响，但其根源是思想观念未能因时而变、运营模式没有与时俱进、工作作风不够从严从实，必须‘以变求生存’。”集团公司会议室里，两级班子和200多名中层干部达成共识。

经济新常态下，面对新的形势和要求，安钢以党建工作带动整体工作的突破，系统归纳总结提炼出“四个三”党建工作法，带领企业脱困转型。

“坚持党的领导、加强党的建设，是国企改革发展的‘压舱石’和‘原动力’”

冬天的时候，取料工的手都能冻到料堆上；转炉浇钢后，清炉工浑身是汗，就像刚洗过澡。在安钢，苦脏累的活儿谁来干？党员干部带头干。

“坚持党的领导、加强党的建设，是国企改革发展的‘压舱石’和‘原动力’。”李利剑说。

“四个三”党建工作法里，党员干部是企业脱困转型的“排头兵”。

坚持“三个讲清”是坚定脱困转型的必胜信心。集团党委讲清形势、讲清任务、讲清责任，动员全体职工打一场关乎安钢前途命运的生存保卫战。

第二炼轧厂代表着安钢最先进的生产力。党建工作室里，挂着炼钢、连铸、炉卷、热连轧等指标数据与国内同行的对标图，蓝色柱状图明显高于红色对标线。“‘晒指标晒成绩’‘保目标保家园’，咱们的钢铁就是这样炼成的。”第二炼轧厂党委书记黄春灿说。