要知道，中国公司想在西方收购一家银行此前一直是一些国际掮客们都难以谈论的禁忌话题。华信为此总计花费了30亿美元。

        “这就是华信的方式。”叶简明对此颇为自豪，他指出，中国公司此前在海外投资和收购频频遇挫在某种程度上应该归咎为只与单一的企业甚至是股东合作，而他的方式是做一个全面战略性的布局。叶简明承认上面绝大多数的投资甚至是公益性的，不会寻求牟利，但这些投资有助于华信和捷克双方互相适应对方的文化和做事方式。

        他甚至提到购买布拉格地标性的宫殿，正是为了融入欧洲上层社会。他认为只有平等地坐在一起对话交流，才能够让他们认可华信。正是在这些基础之上，华信在对J＆T投资时变得顺畅了许多。

        金融目前是华信的第二大板块，也可以说，华信在未来甚至可能不是一家石油公司。叶简明用“打造有组织的能源产业国际投行”来形容公司的愿景。石油本身具有的金融属性让华信的能源与银行板块实现链接变为可能。同时，该公司已经悄无声息地获得了包括证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等“金融全牌照”。

        而J＆T的加入无疑是叶简明的巨大成功，这将为该公司在未来的海外投资带来无穷的想象力。叶简明把这种收购比作为“公主嫁给农民”。但他认为自己能够获取公主芳心的秘密是华信的“善”文化，并且坚信这是世界共同的价值观。华信下一个潜在的投资目标可能是格鲁吉亚。

        叶简明的购物热潮是在一个值得注意的背景之下发生的。中国正在推出外交努力以实现“一带一路”的庞大计划——恢复从中亚到欧洲的古老贸易之路。捷克共和国的左派政府鼓励中国投资。看看世界地图你就清楚了，捷克位于欧洲中心，处于16国的心脏地带，作为一个前社会主义国家，他们的人民或许与中国人会有不少谈资。而且这一带是二战以后的工业走廊，其工业装备、技术正是中国“供给侧改革”所需要的。在叶简明的收购完成之后不久，国家主席习近平访问了布拉格，这是中国国家元首首次到访捷克。

        与国家和政府保持一致是华信战略的核心。叶简明毫不隐讳地强调：“我们密切关注、紧紧跟随国家战略。因此，我们将根据国家每一步的安排来制定我们的企业战略。”此前中国政府推出的“石油换贷款”政策让华信完成了原始积累和对上游油气资源的获取和布局，如今的“一带一路”正在帮助华信打通能源与金融的边界，并逐步接近向一家国际投行转变的愿景。

       至少从表面上看来，华信非常像一家国企的样子。它有完整的共产党委员会组织，还时常召开“组织会议”和“民主生活”；公司颁发“模范工人”、“优秀党员”和乒乓球冠军等职工奖励。这已经是当今中国的民营公司的惯常做法，其中一种较为实际的解释是，设置与政府同样的组织机构有助于跟对方的对接和沟通。

        这种步调一致得到了回报。华信在去年获得了中国政府颁发的向中国进口原油的许可证，这是一个显而易见的、利润丰厚的生意。中国是世界上的第二大原油消费国。该公司去年418亿美元收入中的近三分之二来自于与外国政府签订的石油权益协议、石油和天然气运输或石油储存业务。

       华信的崛起生动地说明了中国政府和私人公司之间一种新型的合作伙伴关系和日益加深的紧密程度，尤其是在海外开展业务时。这从王健林、马云等一些时下最炙手可热的中国商人的成功当中不难看出。实际上，他们与大繁至简的沃伦·巴菲特在投资逻辑上是一致的——他们押注一个国家的崛起。

      叶简明呷了一口茶水，他指着自己的杯子说：很多人对茶叶很有研究，能够讲出几十个种类，甚至还有一套理论，但他却有可能不知道哪一个才是好茶。“我讲不出理论，但是茶摆在那里，我就知道哪一个是好茶；酒摆在那里，我知道哪一个是好酒。你拿一幅画给我看，基本上我能够看出真假。”

        华信建立的智库中的一位教授曾经这样形容他眼中的叶简明：“叶主席这个人和我们不同在哪里？我们在研究一间屋子的时候，推断屋里有黄金。接下来，我们会花时间做出A、B、C方案，研究如何把这个黄金搬走，却都在房子外面看。但是，叶主席一听说这间屋子里有黄金，二话不说踹开门就搬走了，他什么方案都不要。”