 首先董事长苏明重点围绕“该行基本情况、需主发起行指导支持的工作及2019年工作思路与业务计划目标”三方面进行了工作汇报。随后，该行各支行（部门）负责人就实际工作遇到的问题向与会领导进行了请教。 虞承杰行长听取汇报后，对近一年来该行取得的发展给予了肯定，对下一步工作提出健康、有序发展要求。他指出，一是要坚持“支农、支小”定位，扎根当地市场，针对有效客户需求“精准高效”做好营销业务，做深做大范县市场。二是要坚持全面的风险管理，提升风险管控能力，对传统信贷风险，要准确定位重点工作的战略地位；对于流动性风险，切实做好流动性风险预案，预防挤兑性事件的发生；要更加注重内控管理；对于日常道德风险，要强化员工的责任教育。三是要强化合规基础工作。多形式加强合规教育，落实“两手抓”，即一手抓制度执行，落实从严要求；一手抓沟通教育，发展合规文化，着力提高全员合规意识和执行力。四是要做好企业文化建设工作，首先确认价值观认同，积极推进文化建设。要重新梳理、提炼企业文化理念，从价值导向到企业愿景，形成一整套的文化体系，要强调文化的宣贯落地，发挥引领作用，通过文化的软性约束有效弥补制度、绩效等管理的空白，让全体干部员工从文化中汲取力量，始终向着美好生活前进。他强调，该行要补齐业务发展短板，围绕基础性工作加强研究，思考如何补齐短板指标。 谢学民监事长对该行以后的发展提出四点要求：一是要坚持正确的发展方向，持续推进普惠金融工作，通过发展普惠金融联络员和开展驻村工作队等形式，加大业务拓展力度，要有挖地三尺的精神，一步一个脚印扎实做好该项工作。二是增强组织内生动力，尊重员工的首创精神，要关心、关怀、关爱员工，朝着一个方向看问题、解决问题。三是狠抓制度落地，形成制度管人、机制用人、文化育人体系，通过文化的融合凝聚人心。四是提升领导干部管理水平和业务能力，高管人员要以身作则，而不是“以声作则”。他要求，全体员工不等不靠，正视存在的困难与问题，齐心协力共谋发展。最后，他强调了三句话：“把客户当客人”，真心实意为老百姓服务；“把公款当私款”，放贷款的钱当做自己的钱一样谨慎；“把同事当战友”，培养深厚的革命友谊，只有这样才能得到长足发展。 最后，苏明董事长代表范县德商村镇银行表示，感谢主发起行对该行工作的大力支持，该行一定会在主发起行的正确领导下认真推进各项战略改革落地，齐心一致，攻坚克难，开创范县德商的美好未来！（范县德商村镇银行 陈颖） |
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