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记者：那你为什么认为自己是踩了节点呢？
毛大庆：联合办公我认为我们是第一家，是先行者，在国内联合办公的模式上，我们算是踩在双创大潮的整个节点和节拍上。
记者：节点和节拍，具体是指什么？
毛大庆：开复老师问过我，你是什么商业模式？当时我的回答是，我们应该服务于那些中国成长的人群，或者创造性的人群，我们叫做Creative class。中国今天的状态，以及Creative class这一批人，还处在被培养的状态里面。我看到了这个需求，一大批中小微企业，包括商务人群，需要更好的、全方位的社会化服务。
记者：所以你认为优客工场是解决了这部分的服务问题？优客工场和现在的众创空间有什么不同？
毛大庆：我不太喜欢“众创空间”这个词，因为它强调空间，听起来像是商业地产。而优客工场是一种空间解决方案，商业模式以租赁为基础，但联合办公最大的内容不在这儿，而是社群经济和服务。
记者：联合办公是以空间为平台做资源的共享？
毛大庆：对，服务是联合办公的灵魂。要让创业者觉得除了办公室，他还能得到知识、技能、合作伙伴，以及能够共享的资源。这些都远远超过了商业地产的逻辑。
记者：国外的联合办公模式发展得如何？
毛大庆：全球都有，我们是把它中国化了。
记者：但你说Creative class的这群人还在被培养的状态，这种模式会不会在中国太早了点？
毛大庆：现在我们可能是在培养一种新的职场文化，创造一个新的市场。
创业“九十九死一生”才是真的
世界有创业文化的国家，以色列和美国等等，也就是5%的成功率，中国其实5%都不到，说九死一生都太好听了，“九十九死一生”才是真的，这是很正常的。
记者：从你开始创业到现在，创业环境一直在变化，尤其是去年下半年以后，很多人说创业的咖啡凉了，这对你有什么影响吗？
毛大庆：我不认同咖啡凉了，我觉得身边到处是创业的。只能说在某一些局部的地方，可能有一两个做得不太成功的经营不下去，关门了。
记者：最近很多创业者都说，在中国创业是九死一生。
毛大庆：全世界有创业文化的国家，以色列和美国等等，也就是5%的成功率，中国其实5%都不到，说九死一生都太好听了，九十九死一生才是真的，这是很正常的。
记者：所以你觉得中国的创业依然很热是吗？
毛大庆：我在美国听爱迪生的后人跟我说过一句话，让我很受刺激，他说你不要认为你们现在做得有多么先进，全世界都在互联网大潮里颠覆，如果你不颠覆，可能就死了。
记者：国际化是个很大的趋势，之前美国的Wework获得融资后，选择入华，把美国的中小微企业带到中国来发展。优客工场有没有出海的计划？或者成为海外公司进入中国的接驳站？
毛大庆：最近我在跟以色列大使馆商量，成立以色列在北京的小企业服务中心。同时也有可能把优客工场开到以色列，把以色列的创业项目引入中国。我一直倡导，中国的创业创新，特别是像北京这样的城市，一定要有全球化的视野，和在全球寻找项目的能力。在美国，RocketSpace、YC项目里面有一半都是国外的。只有在全球竞争格局里面，才能找到有质量的东西。
记者：如果优客工场打算做这件事，会从哪些方面来操作？
毛大庆：外国人来中国，税务工商的门朝哪儿开都不知道。对搞窄门创新的技术类创业者来说，这些杂事，会把他的精力耗光。我们会用便捷性的服务，让来自国外的小企业小团队，迅速落地，免除很多麻烦，比如找办公室、注册。还会帮他们迅速融入中国文化，有社区社群可以交朋友，找到很多相同行业的合作伙伴。
记者：中国如果要成为一流的创业国家，还有哪些需要做的？
毛大庆：资本也是推进创新的巨大动力，投资人的质量决定了一个国家创新的质量，中国需要一流的、世界级的投资人。
今年会有一批伪投资人被淘汰
真正好的投资人，自己要创过业。也许你是一个很会看项目的人，但是可能在判断创业者上会失误。
记者：经历了2014年的热和2015年的冷，2016年中国的创投市场，会发生什么变化？
毛大庆：会慢慢趋于稳定，不再会出现突然变冷或变热。资本投向的角度、领域，也会变成一个相对稳定的状态，不会说一会儿抽出来，一会儿投进去。会有一批伪投资人被淘汰。
记者：具体到创业领域，哪些领域会发展起来？
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