而今年TCL通讯私有化从港股退市，以及在中国区组建新的高管团队并发布相关品牌，同样是TCL集团进行重大战略调整的举措。TCL通讯企业传讯部告诉经济观察报，在集团“双+”战略下，重心向O2O、应用平台和互联网金融等方向转移，在集团整体战略中，TCL通讯扮演着流量入口的关键角色。

       李东生告诉记者，“互联网+”对制造业价值链不同环节影响程度不同，很难在短时间内改变制造业的商业本质，为此制造业企业的“互联网+”需要积累能支撑革命性变化的基础能力，需明确按照转型中适应、升级、转型的三大步骤。

       2015年，“中国制造2025”成为中国制造业宏观发展一大指导性纲领。李东生称，于中国制造业来说，顺应趋势往往比刻意创新更容易成功，制造业的“互联网+”需要先适应，后升级，再转型。

       实业压力

       “我是改革开放成长起来的第一代企业家，在我们这一代企业家当中，30多年一直坚持做实业不动摇，有些人做实业做到一定阶段有钱了，就转去投资其它业务，当然，每个人的选择不一样，但我始终认为，中国经济的基础一定是实业，没有实业，服务业也发展不起来。”这是李东生今年两会期间关于实业经济的发言，而这样的言论并非空穴来风。

       近日“玻璃大王”福耀集团董事长曹德旺一番对中、美制造业成本对比的话，引发了公众对制造业生存现状的关注与讨论。

       除了面对成本上升这样的客观事实，以互联网、金融、房地产为代表的高收益产业，也让包括人才、资金在内的社会资源越来越多地向高收益行业倾向，这也给制造业、实业企业家们带来了更大的压力。

       对TCL而言，道路也并非一马平川。李东生向经济观察报称，近年来，全球经济增速放缓，中国经济曾一度出现“脱实向虚”的趋势，作为经济基石的实体经济面临严峻挑战；而整个制造业的成本持续上升，大企业所面临的高税费，使得实体产业盈利越来越困难；同时，互联网新的商业模式的冲击，也给中国实体经济的发展提出新的课题。

       在今年两会时候，李东生还曾提到，企业这几年发展，我们看到与各个行业相比，工业企业的经营环境是比较严峻的，按照企业的销售利润率，或者投资回报率，承担的税负多一些，希望国家出台一些支持工业发展和支持实体经济发展的政策。

        2014年，TCL集团以1010亿元迈入千亿俱乐部，而这一年也正是TCL集团的转型之年。在TCL集团“7+3+1”的新战略业务布局中，尽管服务业和投资业务有所增加，仍以TCL集团原有的制造业务为基础。

       李东生说，对于“虚拟经济过火”的问题，中国企业需要坚持“脱虚向实”，为实体经济创造好的环境，维护工业能力、创新能力的发展。目前华星二期数字化研发设计工具普及率达到85%，生产工序数控化率达到90%，双双提前超越中国制造2025的目标。

        在原有的家电、显示屏等核心业务基础上，TCL集团向上游业务再迈进一步。其中，商用系统业务群和部品及材料业务群为新组建业务。前者B2B业务为核心，包括商用显示、科天智慧云公司、军工电子、医疗电子、照明、华瑞光电等企业，后者则整合了为消费电子终端产品提供关键部件的金能电池、显示科技等，以及TCL环保资源业务。