只有不会干，没有不会变！在没有驻村之前，李孝同是郑煤集团下属一家煤矿的矿长，整天工作在百米井下，习惯于格式化的安全生产、系统化经营管理，一切工作得心应手。与到离省城一百多公里的乡村担任第一书记，让他一时间感到无所适从。
        但既是组织的决定，作为党员的他自然是无条件的服从。于是去年的11月6日，怀惴着对人生价值的追求，带着郑煤集团党组织的重托，李孝同来到了伊川县彭婆镇西牛庄村，成为一名驻村干部。
        初来乍到，群众对李孝同期望值很高，认为他就是“万能书记”，什么事都可以办。无论走到哪里，都有人给他诉求：孩子上学、修房盖屋、婆媳恩怨、邻里纠纷，办低保、找工作、找媳妇的，五花八门，种类繁多。由于不了解政策，吃不透精神，让李孝同手忙脚乱，不知所措，吃了不少苦头，有时让我遇见群众产生了发怵的心理。 
        怎么办？来了就得干！只有一招：迅速接地气，尽快摸实情。李孝同和驻村干部利用晚上时间，和贫困户一起讨论生产、生活中的难题，畅通诉求渠道，真实掌握贫困户所思所盼。利用了整整一个月把全村286户走了个遍，老的少的基本叫上名来，工作笔记写了3万字，终于摸清了村情概况、区域优势、脱贫现状和下一步工作努力方向，并制定了详细的任期规划。
        西牛庄村是省级贫困村，全村共286户1470人，其中建档立卡户64户 301 人，截至 2017 年底，已脱贫 58户 276人，实现了顺利脱贫。还剩余 6户 25人，2018 年计划脱贫3户9人，余3户16人。贫困发生率从19%下降到1.1%。   
贫困户赵总奇身患牙癌，妻离子散，家庭支离破碎，对生活失去信心。根据他家情况李孝同采取健康扶贫：带着赵总奇多次去县城、跑洛阳，帮他办理新农合报销、大病救助，一级肢体残废证及补助等等，减轻了家庭经济的压力， 鼓足他生活的勇气，使他重新燃起了对美好生活的希望。
        贫困户范学义，父母早逝，娶了个哑妻，生了三男孩，日子过得艰难，在村里没人看起。鉴于他家的情况李孝同采取转移就业扶贫：鼓励他两口学肉兔养殖技术，帮他们介绍到合作社养兔，每月3500元，加上合作社分红，办理务工补贴，三个孩子享受教育补贴，一年收入5万多元，彻底脱了贫。
        今年6月份，李孝同刚从大别山干部学院培训回到村，正好碰见贫困户叶普军，为了家里危房改造之事唉声叹气，坐在门口急的直掉泪，当他得知叶普军家差2万元就可以竣工时，二话没说，立即从手机上给他转了2万元，如今叶普军可以乔迁新禧，已顺利脱贫。
        另外:我们还充分利用金融、教育、民政、危房改造、安全饮水等等行业部门的扶贫政策，结合不同的家庭致贫状况给与不同的精准施策。
        驻村扶贫，光靠输血不行，必须有产业做支撑。李孝同和驻村工作队达成共识，发展产业，壮大村集体经济，带动贫困户增收。西牛庄有扶贫产业3个，箱包加工、光伏发电、肉兔养殖，每年集体经济收入22万元。这当中肉兔养殖是龙头产业；不但每年要为集体经济创收12万元，还带动31户贫困户巩固脱贫。如何让它又快又好的发展，李孝同动了不少动脑子、下了不少功夫。
        西牛庄肉兔养殖合作社共有9座大棚，总投资360万元，年出栏15万只左右，净收益50万元。今年以来，针对养殖棚管理乱、产量低的实情，年初及时召开村两委会议，加强了合作社管理，顶住压力，对贫困户养殖棚原不负责任的人员进行了辞退，配备了6位想干事、能吃苦、真负责的贫困户，产量显著提升。村集体棚3月份完成对外承包手续，增加村集体收经济入12万元，弥补了村集体收入长期的空白。                                                 
        同时明确了一名村干部为合作社的总经理，建章立制，责权清晰，及时扭转了合作社经营业绩直线下滑的被动局面。                                          
          改制以来，肉兔产量日益剧增，销售价格翻一番，31户贫困户3月、7月、9月分红3次，共3000元，实现了贫困户和村集体经济双收益。群众养殖积极性高涨，满意率大幅度提升。农家小院，田间地头群众流传顺口溜：万安山下代代穷，到户增收当股东，村里挑选带头人，合作社里来分红。（葛高远 李智欣）