安钢集团：脱困转型焕生机

今年以来，在钢铁产能严重过剩、行业大面积亏损的大背景下，与之形成鲜明对比的是，安阳钢铁集团生产经营持续向好，实现扭亏为盈。

难能可贵的是，这样的盈利是建立在不减产、不减人、不减薪的基础上。

安阳钢铁集团党委积极探索的“四个三”党建工作法，切实发挥党组织政治优势和“主心骨”作用，成为企业脱困转型的“压舱石”和“原动力”。

“一部国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史”

京广铁路横穿安阳市，铁路往东是安阳市区，往西是钢铁厂区。这样遗留下来的空间布局，恰是老字号国企安钢建厂近60年的佐证。

“一部国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。”安阳钢铁集团党委书记、董事长李利剑说。

新中国成立后，党中央大规模抽调党员、干部支援工业建设，建成了一批国有企业，安钢就是其中之一。尤其是改革开放以来，党领导国有企业深化改革、调整结构、创新发展，安钢从年产量10万吨的小钢铁企业，跃居成为除央企外，全国第一个年产量突破100万吨的地方钢铁企业，与邯钢、济钢并称“北方三雄”。

“这是企业党组织带领广大党员干部职工自力更生、艰苦创业的结果，也是企业党组织教育引导广大党员干部倾力支持改革、积极投身改革的结果。”安阳钢铁股份有限公司党委副书记刘增学说。

当时，安钢对安阳市GDP的贡献率几乎占据一半以上，“进钢厂”也成为大多数安阳人的心愿。

2008年金融危机之后，国内外经济形势错综复杂，冶金行业产能严重过剩，钢铁行业首先受到影响，从“春天里”跌入了“寒冬”。