文新茶叶公司召开2016年度总结暨表彰大会

       本报讯（记者 刘学友 王煜）不忘初心，匠心文新。近日，文新茶叶公司在郑州召开2016年度总结暨表彰大会，文新茶叶公司董事长刘文新、文新茶叶郑州分公司总经理蔡德富、文新茶叶公司副总经理黄运武、尚安竣、刘国锋，以及部分职能部门经理、部分合作伙伴、全国各地文新优秀员工代表、优秀店长代表等参加了年会。

       文新茶叶郑州分公司总经理蔡德富在年会上作郑州分公司年度总结报告。

       报告中，蔡德富总经理从销售业绩、门店建设、团队建设三个方面对2016年郑州分公司的工作进行了总结。蔡总说，过去的一年中的每一天都很平常，没有什么惊天动地的壮举和作为，但正是因为大家的坚持和坚守，虽困难重重而初心不改，在两位分管副总和各部门负责人的带领下，大家求真务实，敢于突破，紧紧围绕年初刘总提出的“十个创新”的工作要求，结合自己部门的业务和人员情况，以点带面，做榜样、树形象，带领大家走出了低迷，迎来复苏，稳定了销售业绩，完成了郑州分公司扭亏为盈的最初目标。当然，各位家人，我们更应当认识到，郑州分公司各项工作的开展，点滴成绩的取得，都与刘总的宏观领导和大力支持分不开，也与总公司各位领导各个部门的支持帮助分不开。我们还应认识到：今后，我们只有始终认真贯彻执行刘总的战略思想、发展理念，创造性地开展各项具体工作，才能取得成绩，才能发展壮大。

                                                                                       蔡德富总经理还对郑州分公司2017年的工作做了重点部署。

        蔡总说，展望2017，郑州分公司将面临更多的挑战，做大做强之路，我们任重而道远。这就需要我们继续深入贯彻刘总的指导思想，落实具体的工作要求，结合郑州的实际情况，进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化一线员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。细节决定成败，我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并持之以恒地坚持，通过量变的积累达到质变的升华，这样我们就一定能一步一步的达成理想目标。分公司发展至今，离不开全体家人的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创造了今天的成果，公司永远不会忘记也不能忘记你们!这里是很多很多家人梦开始的地方，这里也一定会成为大家圆梦的舞台！所以大家在这里不仅仅是打一份工，更不应该只为了眼前的一份工资，而是要把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，协作共赢，一起开创更加美好的明天！

                                                                       刘文新董事长在年会上作文新公司2016年度工作总结报告。

       ❂ 总结2016

       刘文新董事长首先代表文新公司对全体员工致以新年的问候和诚挚的祝福，并对文新茶叶郑州分公司2016年所取的成绩给予了充分的肯定。

        刘文新董事长指出，过去的一年，文新茶叶公司发展再上新台阶。2016年，茶产业新常态备受瞩目，供大于求、成本上涨、市场疲软等现象冲击茶叶市场。文新茶叶公司变被动为主动，提出了围绕创新抓管理、抓采购、抓生产、抓技术、抓质量、抓销售、抓客户、抓人才、抓服务、降成本“九抓一降”十个方面的创新理念。着力调整产品结构、合理布局市场分布、发力电商平台建设，成功构建了立足中原，布局全国重要大中城市和线上线下一体化的营销网络，实现了企业经营的转型升级，营业收入实现了稳中向好的态势。

       回顾2016年，刘文新董事长从销售、客户、产品、生产、人才、学习、宣传、管理、市场、成本管控、凝聚力、执行力、领导力、培训等十四个方面对文新茶叶公司过去一年的工作进行了总结，充分肯定了公司各职能部门工作中取得成绩，也分析指出了工作中的不足。

      ❂ 展望2017

       展望2017年，刘文新董事长说，新年新起点，新年新征程，新的一年文新公司还要牢牢牵住“创新”这个牛鼻子，创新是文新的制胜法宝，是引领文新发展的第一动力。我们要把创新放在发展全局的核心位置上，让创新创造蔚然成风，以创新促进发展，以创新引领发展，要抓出关键，突出重点，并围绕着“稳增长、调结构、抓改革、防风险、赛人才”五个方面对新一年的工作做了安排部署。

       刘文新董事长强调，我们要抓住新常态下的新机遇，实现新常态下的新作为。学会统筹兼顾，方方面面的工作都要抓好，不能抓了一头忘了另一头。进一步营造干事创业的浓厚氛围，好的精神状态、好的工作作风是推动公司持续健康发展的重要保证。要以正确选人用人为导向，坚持好干部标准，抓住想干事、敢干事这两个关键点，完善绩效考核评价体系，建立容错纠错机制。把干事创业、勇于创新、敢于担当、作风扎实的干部培养、提拔使用起来。要紧抓不作为的事，紧盯不作为的人，强化检查、督导，认真碰硬，该约谈的约谈，该处理的处理。坚持以新发展理念为引领，加快文新新发展步伐，打造全新的文新企业。

       刘文新董事长总结，人这一辈子，有些事是出乎意料的，有些事是情理之中的，有些事是难以自控的，有些事是不尽人意的，有些事是不合逻辑的，有些事是恍然大悟的。但无论发生什么事，都别忘了自己的真心，自己的实意，自己的良知，自己的本性，还有自己的原则。未来，文新将继续不忘初心，用匠心的精神、用坚持的精神、用滴水穿石的精神打造团队、塑造品牌，为实现国人好茶梦、名茶复兴梦、茶农幸福梦、文新家人梦而不懈奋斗！

        年会上，精彩纷呈的表演节目将年会的气氛推向高潮，引得人们连连欢呼，掌声阵阵——