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本报讯 8月5日，范县德商村镇银行组织召开了2019年半年度工作会议，总结回顾2019年上半年各项重点工作推进情况，分析存在的问题，就2019年下半年各项工作作出了安排部署。行领导班子以及全行员工参加了此次会议。
 一、上半年工作呈现四“有”一“无”：一存贷总规模“有”所提高。6月末，该行存贷款总规模达到10亿，是在河南5家德商系村镇银行中存贷总规模率先进入10亿元级别的行。二信贷风险“有”所控制。6月末，该行四级不良贷款、五级不良贷款、实际不良贷款、违约贷款总额及相应的比例全面下降，是在10家德商系村镇银行中唯一全面下降的一家行。三经管管理“有”所转变。今年以来信贷管理、风险管理、财务管理、业务经营、人员管理、绩效考核均有所转变，有所提升。四普惠金融“有”所启动。二季度以来，该行普惠金融开始真的做了，真的走了，下乡制度和联村制度真的开始动起来了。五“无”业务发展能力。从6月末业务发展指标中，存款特别是储蓄存款的增长额及普通贷款的增长额充分暴露业务发展能力的不足。 二、上半年工作问题存在四“不够”：一责任心“不够”。职业素养和职业操守不到位，表现在劳动纪律的遵守，上班的行为操守，员工行为排查的严谨认真度不够等。二进取心“不够”。面对竞争压力，进取心、上进心不够，表现在对工作上心度不足，不会自我安排，不会对标标准，对标要求，不能沉下心来做自己职责内的事情。三踏实心“不够”。沉下身子、扎实做事，认真干活聚焦业务，聚焦如何做好业务、想办法做事情的不多，满足于应付、应景的小心思。四是学习心“不够”。表现在对身边做的不想学，对单位给予的学习机会、轮训机会等不珍惜。 三、对下半年经营形势及经营环境的四个研判：一是监管要求压力持续增大。二是合规要求压力更为显现。三是业务发展压力更为严峻。四是信用风险化解难度加大。 四、下半年工作的四个“不动摇”：一是坚持普惠金融“不动摇”。坚持下乡制度和联村制度不动摇，上半年是试行，下半年及明后年相当长的时期，这将是一个长期的基本的活，也是该行的生存之基，发展之道，必须长期坚持。二是坚持从严要求“不动摇”。要求自我从严，对自己更加严格一点，包括员工行为排查和贷款责任制的落实等。三是坚持真干实做“不动摇”。实事求是是一个做人的底线，也是一个单位组织的底线，要实干兴行，踏实实干，真正沉下心，一点一滴自己做起来，走出去，崇尚奋斗者为本，价值创造引领。四是坚持以客户为中心“不动摇”。一层理解客户是我们的衣食父母；二层理解后台为前台服务；三层理解宣传营销方向，特别是业务上产品设计等都是要以客户的角度来思考、谋划。 五、下半年工作的四个目标：至2019年末，一是业务发展动力有所显现。存款特别是储蓄存款上升不少于3000万，普通贷款不少于增加2000万，贷款户数新增不少于500户，信用风险持续得到控制。二是合规理念有所增强，各项制度得以真正的贯彻执行。三是普惠金融深入持续开展。四是实际盈利深入提升、员工薪酬有所提高。 丁林春行长传达主发起行2019年半年度工作会议精神，同时作了该行2019年半年度工作报告。她指出， 2019年下半年该行将深入贯彻主发起行半年度工作会议精神，紧紧围绕“增收入、降成本、控风险、强规模”的工作思路，坚持深推普惠金融、提升核心竞争力、风险管控能力、自主管理能力和可持续发展能力，力争完成全年工作目标。一是围绕业务指标，强化业务经营能力。二是加强风险管控，狠抓不良贷款。三是严格落实各项管理制度，树立制度的权威性和约束力。四是强化根本，提升服务，努力打造德商村镇银行英勇铁军。 陈中华副行长通报了该行目前信贷资产质量和员工行为风险排查情况，并对风险监测做出了分析，介绍了其他兄弟行清收不良贷款的经验。 岳桂杰行长助理就2019年上半年运管工作做了专门的报告。 通过此次会议，更加明确了该行下半年的发展方向，全行员工将不忘初心，坚守使命，以目前“四有”为鼓舞，“一无四不够”为督促，按照四个坚持“不动摇”的要求，将下半年经营压力转换为动力，保质保量完成四个目标，为下半年经营管理转变扩大为该行的经营转型，贡献每一名员工的力量，为共同谱写范县德商美好明天面共同努力！（ 陈颖） |
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