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今年以来，河南能源贵州豫能黔希化工按照集团公司和贵州公司关于持续开展“管理提升年”活动的工作部署，及时编制了年度管理提升活动实施方案，对公司管理提升工作进行了具体安排和部署，明确了工作计划、进行了目标分解和责任落实，涌现出了诸多管理提升中的工作亮点。 生产经营指标超计划完成，实现了首季开门红。一季度，黔希化工在锅炉检修、空分增压机计划停车检修、DMO合成C系列更换催化剂等诸多不利因素情况下，工业总产值、乙二醇产量、模拟利润等主要生产经营指标均超额完成一季度第一台阶计划，特别是乙二醇产量生产67615吨，超第一台阶计划17.59%，超第二台阶计划11.39%，实现了首季开门红。4月份，该公司乙二醇产量再创新高，达到25076吨，为完成年度计划提供了保障。 装置实现超负荷运行，为完成年度生产任务奠定了基础。3月份，乙二醇厂优化工艺指标，乙二醇产品质量及聚酯品率稳定提升，乙二醇精馏系统持续保持高负荷运行，负荷率最高达到118%；乙二醇产品紫外透光率控制稳定，产品收率平均达到95.21%、聚酯级品率达到95.94%。目前聚酯级与工业级乙二醇市场价格相差约500元/吨，每月可增加利润约68万元。 用时短、效率高，圆满完成增压机推力瓦检修工作。在增压机推力瓦检修期间，黔希化工准备充分、开停车方案完备、措施得当、行动迅速，仅用19.91小时完成了增压机推力瓦检修工作；净化厂自3月5日12时20分引入水煤气暖管，全员仅用时11.17小时即恢复生产，创试车以来用时最短记录。（杨阳） |
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