由姚振华率领的这支宝能异军在多年的筹谋与潜伏之后终于挥踏铁蹄，风华大盛。

       财大气粗的野蛮人？

        “宝万之战”让姚振华彻底站上了资本市场的风口浪尖，声名鹊起；同样地，也是“宝万之战”中的拼杀，让姚振华陷入两极争议，被资本市场的口水所淹没。

2015年8月26日，宝能系的三次举牌将万科15年未变的大股东挤下台。此后，8月31日、9月1日原第一大股东华润的两次增持，以及12月6日宝能系的四度举牌，让体量庞大的万科集团在四个月内三易其主。

       截至去年12月份万科停牌前，根据监管部门披露数据，宝能系在万科股权大战中自有资金62亿元，杠杆撬动资金262亿元，杠杆倍数4.19，总耗资约430亿元，购入占比24.27%的万科股票，其中有104亿元来自前海人寿的保险资金。

         这场在外界看来有如“蛇吞象”的角逐着实让不少人为姚振华捏了把汗。然而，在过去几年的蛰伏中，宝能系早已暗暗成长为“巨蟒”，而姚振华金光闪闪的朋友圈更为其如虎添翼——既有华融、信达等央企，亦有浙商银行、鹏华资产等金融金主为其资本运作保驾护航。而就在万科股权之战趋于白热化，宝能与万科拼杀得红了眼的时候，王石也曾公开斥责姚振华，称其高杠杆操作为“富贵险中求”，冠其以“野蛮人”之头衔，直言姚振华一方信用不足，以借债形式强买万科或会毁掉万科的品牌。

       然而，杠杆只是姚振华的狩猎手段之一。为了制服体量庞大桀骜不驯的万科，姚振华用尽融资融券、收益互换、股票质押、基金、资管计划、银行融资、公私募债等多种金融工具。而这些金融工具的运用，涉及6家银行、9家券商、6家基金或基金子公司等共计21家金融机构，其势如破竹的决心可谓令人胆寒。

       2016年7月4日，停牌逾半年的万科复牌。而就在复牌前夕，市场忙着帮姚老板测算爆仓线的时候，钜盛华的一份内部文件却替姚振华铿锵发声：“宝能不差钱，有，且充裕。”数据显示，在动用了逾400亿资金砸向万科之后，姚振华现在手里还有超过300亿资金。钜盛华2014年净利不过2.6亿，2015年净利已达201.7亿超过万科。

       姚振华不仅扛住了万科复牌后接连的跌停板，还于7月5日至6日通过资产管理计划在二级市场增持万科A股股份7839.23万股，占公司总股份的0.710%。至此，钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有万科A股27.6亿股，占公司总股份的比例为25.00%，达到第5次举牌线，与30%的要约收购线近在咫尺。姚振华再一次向市场淋漓尽致地诠释了何为雷霆手段。

        姚振华的强硬态度下，市场上观望者有之，质疑者有之，支持者亦有之。7月8日，在汕头市委书记陈良贤的带队下，全国30多个各地潮汕商会会长集体参观考察了宝能总部。会议上，许多商会会长纷纷表态，如果正在收购万科的宝能需要支持，尽管开口，他们全力支持。对此，姚振华却一如既往地充满信心，谢绝美意。

        野心勃勃 搅动实业

       万科是姚振华现阶段所触碰的最大投资标的，但是显然，姚振华的野心远不止于万科。姚振华对前海人寿的期待是成为一流的国际金融保险服务集团和杰出的民族企业。在这个目标下，他想做的事绝不只是保险服务这么简单。分析人士指出，姚振华的“野心”，是想要在集齐银行、保险、券商、基金、信托、期货、租赁7张金融牌照后“召唤”出一个不亚于安邦的金融帝国。