10月14日,商丘市市场监督管理局召开能力作风建设攻坚活动总结大会。领导班子全体成员出席会议,会议由党组成员、副局长尚延礼主持。
会议通报了活动开展情况、取得的成效、工作启示及存在的问题。党组书记马索义指出,此次活动的主体工作已经结束,但不等于活动内容全部结束,方案中明确要求“9月以后进入常态化治理”,也就是活动后续转入了常态化,李国胜书记在市委活动总结大会上也强调,“能力作风建设永远在路上”;从具体情况看,接下来我们同样有很多工作要做,有新问题亟需整改,有新机制亟应完善,还有年度任务亟待收官。
马索义围绕后续工作打算,提出四点要求:一是进一步提振精神状态,不达标绝不能懈怠。面对经济社会出现的新情况、省委市委提出的新要求,我们在“百尺竿头”,仍需“更进一步”,进一步提振信心,敢于担当,排除干扰,消除杂念,以“时不我待、只争朝夕”的精神状态,投入到市场监管事业的建设之中,做到永不停滞,永不自满,永不懈怠,力争有所突破、有所作为、有所建树。二是进一步抓实问题整改,不清零绝不能松手。活动中的问题业已整改完毕,但又衍生出推进工作用力不匀、合力局面没有形成等新问题。我们还要一如既往、久久为功,坚持好问题整改的经验做法,建立好新问题的整改台账,逐一对账销号,逐一挂账清零,坚决不能积弊成习、养痈成患,不能留有问题小隐患、台账小尾巴。三是进一步推动建章立制,不成熟绝不能放弃。市局正在谋划总体工作的“五项管理机制”。“五项管理机制”包含评优评先激励机制、目标考核评价机制、业务协同推进机制、干部培养锻炼机制、党建业务融合机制五个部分。评优评先激励机制,解决的是年度考核中轮流坐庄、论资排辈、平均分配等问题,让干多干少、干好干坏、干与不干“不一样”;目标考核评价机制,建立对全市市场监管系统所属单位的综合业务年度考核评价体系,明确干的导向、干好的导向、怎么干的导向;业务协同推进机制,针对职能多、机关运行不畅、效率不高等问题,以制度体系保障市场监管职能履责到位为目标,优化再造业务流程,推进组织管理“扁平化”;干部培养锻炼机制,建立干部循环上升通道,开展岗位交叉任职,大力培养使用政治过硬、责任过硬、能力过硬的优秀干部;党建业务融合机制,通过一手抓好党组织自身建设,一手抓好党组织作用发挥,实现市场监管工作推进到哪里,党的组织就跟进到哪里、作用就发挥到哪里,破解党建业务“两张皮”,有效推进党建与业务相融相促。目前初稿已经完成,后续还将进行广泛征求意见、分管领导把关和党组研究审定,待成熟后在市局内全面推行。四是进一步聚力年度工作,不收官绝不能停歇。2022年已进入最后一个季度,时间紧迫、任重道远,需要大家上下一心、聚焦聚力、勠力慎为,重点做好“六个坚持”,切实营造优越顺畅的市场发展环境,为年度工作完美收官奠定坚实的基础。这“六个坚持”,即坚持与党政同心,加强队伍建设增强凝聚力;坚持与大局同频,服务市场主体激发新活力;坚持与发展同步,打造质量品牌提升竞争力;坚持与安全同进,防控重大风险强化落实力;坚持与民生同行,维护竞争秩序形成震慑力;坚持与时代同向,创新监管手段提高效能力。
市局机关各科室、各直属机构负责人参加会议。
商丘市市场监管局能力作风建设攻坚活动总结大会召开
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