为积极贯彻落实集团公司“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”文件精神，黔希化工高度重视，迅速行动，在全公司范围组织开展“降本增效、增收节支”主题活动，扎实做好做实增收节支工作。
        一是推进全员降耗，增收节支。按照集团公司经营分析会上要求，不放过任何产品，把副产品也要作为主产品管理，提质增收，重在提升产品质量；二是开展“降本增效、增收节支”金点子征集活动，动员全体员工出主意、想办法，鼓励员工从点滴小事做起，从细微之处节约；三是对照标杆看齐先进，积极创新赶超先进。通过“三大改造”、“三优三减三提升”和管理提升等工作，逐步降低单位产品生产成本和企业运营成本；四是加强产销结合，以市场发展趋势为导向，及时合理调整产品结构，达到效益最大化；五是严控非生产性支出，把有限的资金用到“刀刃”上；推行契约化管理，激发基层单位自主管理、自我加压，调动广大员工积极性和创造性；推广作业成本法，算账搞生产，最终实现降本增效、减亏增盈。（杨阳）